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              巨海新聞 | 巨海集團《戰略績效管理》培訓圓滿落幕!

              浏覽次數:281 發布時間:2019-10-08 17:10:55 文章來源:本站原創

              恰逢長假,當所有人沉浸在假日的悠閑中時,巨海集團各高管及部分巨海合夥人仍奔赴在學習的第一線.

              10月5--6日,巨海集團董事長成傑老師、副總裁闫敏老師攜各部門領導及企業家客戶展開爲期兩天的《戰略績效管理》學習.

              巨海集團深知,作爲一家企業培訓公司,自身的管理能力、企業實力強弱,關乎整個巨海集團的客戶服務水平.這是一種自我要求,更是一份責任擔當.

              此次,巨海集團邀請到順豐人才發展專家、阿裏KA商學院講師張愛珍老師,爲巨海集團各領導者詳細剖析依據戰略定績效,通過績效固戰略的知識理論體系及操作方式方法.

              早上8:00整,課程准時開始,各位學員已准備好紙筆進入學習狀態.張愛珍老師首先以績效管理的前世今生展開一天的培訓學習.

              僅將管理者定義爲"對他人的工作負有責任的人"是不夠的,管理者應該是"對企業的績效負有責任的人."這就是所謂的績效,就是合理使用資源.

              兩天的課程,張愛珍老師分別從《戰略績效管理》的知識篇、技能篇、實戰篇三個方面,全面、深入的爲大家揭開《戰略績效管理》的真面目.其中既有紮實的績效管理、組織發展、績效體系理論知識,又有實效實用的績效指標設計原理、績效監控改進體系、績效面談、績效述職等技術內容,最後還詳細剖析了知名企業的績效案例.

              深入淺出,理論與實踐結合,每每在課間休息時間,大家便展開了熱烈的討論.分享自己的學習感悟、提出自己的疑問思考.對于學員們來說,這不單單是一次培訓學習,更是一次發現問題、思考問題、解決問題的討論會.

              光有理論知識,當然遠遠不夠.課堂上,張愛珍老師還爲大家精心設計了實操及思考問題.

              比如:以小組爲代表,在小組內找一家高速發展的企業,以此爲案例分析對象,制作該公司的戰略地圖.

              又比如:根據戰略地圖提煉公司KPI,明確指標計算方法,並進行小組討論.

              此外還有績效面談情景模擬 ↓↓↓

              經過種種的實操,大家在課堂上快速掌握了課程學習到的內容,也對學到的知識有了更進一步的思考和認識."在今後的管理工作上,我應該如何做?"相信大家心中已有了清晰的答案.

              兩天的時間過得總是飛快,課程也基本結束.相信此次的學習給各位學員帶來了不少思索.戰略績效管理當然無法一蹴而就,此次的課程也僅僅只是一個開端,往後的工作需要一步步落實.

              作爲培訓行業的風向標,巨海集團自知引領行業發展的擔子很重,從優秀到卓越的路也並不好走.但成傑老師說過大困難帶來大成就,無論前方的路有多少荊棘,巨海集團都將乘風破浪.

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